Appreciative Inquiry steht für Wertschätzendes Nachfragen. Dabei geht es im wesentlichen um die Gestaltung Veränderungsprozessen in einem Unternehmen. Ziel bei diesem Vorgehen ist die Abkehr von dem bisherigen Vorgehen der eher negativen Betrachtung durch Fragen wie: Was ist das Problem? Was läuft schief? Wer ist schuld? Mit Appreciative Inquiry sollen die Fragen Ressourcen- und Lösungsorient gestellt werden: Was läuft gut? Weshalb? Wie können wir das noch weiter entwickeln oder übertragen?
Appreciative Inquiry ist sowohl eine Philosophie als auch eine Methode, zum Beispiel für Coaching mit Einzelpersonen, Workshops mit mehreren Teilnehmern oder gar Großverantstaltungen in Unternehmen, Organisationen und kommunalen Einrichtungen.
